原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，新行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，新行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，轮加当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果重大项目讨论时间短，沙地开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

此外，带停理解这些案例的分布状况也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，火协愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。议谈同行交流帮助他形成了正确的参照系。

操办奥运会的人都是新手，卡塔这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，尔进很多领导者在做出大决定的时候，尔进并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，新行前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

轮加2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，沙地一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

至于操办奥运会的经验云云，带停当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，火协但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，议谈无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，议谈甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一是探路者，卡塔没有经验可循，未知的风险不可控。